document.write('
')

威尼斯人投注网

蔡啸,蔡啸讲师,蔡啸联系方式,蔡啸培训师-【中华讲师网】
威尼斯人投注网管理培训
67
鲜花排名
22
鲜花数量
蔡啸:薪酬体系设计的步骤与要点
2022-02-21 2413
对象
企业高层、人力管理人员
目的
使受训者了解职位体系设计的意义和方法 ,了解薪酬的构成与各要素的影响因素、 薪酬设计中的难点与痛,了解薪酬测算与落地的有关 操作。
内容

【课程背景】            

威尼斯人投注网 获得薪酬是绝大多数员工进入企业工作的主要目的,薪酬体系是企业管理体系的核心。企业发展壮大后,由管理者直接拍定薪酬的游击队操作方式越来越不能得到内外部认可,效率低下,影响团队士气。如何确定不同岗位、不同人员的薪酬,实现内外部公平,激励员工努力工作,是企业一大难题,需要系统研究解决。

Ø  为什么薪酬体系必须有相应的职位体系?

威尼斯人投注网 Ø  决定某个员工、某个岗位薪酬水平的因素有哪些,这些因素应当发挥什么作用?

Ø  不同性质、层次的工作薪酬活的部分应占多少比例?

企业在创业期、成长期、成熟期、转型期不同发展阶段,需要不同的薪酬策略。本课程关注的是成熟期和转型期的薪酬体系设计。

威尼斯人投注网 课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中一个个实际发生的案例,实际交流薪酬体系构建的步骤和难点,助力企业从游击队向正规军转型。


威尼斯人投注网 【课程收益】

Ø  了解职位体系设计的意义和方法

威尼斯人投注网 Ø  认清你的队伍

威尼斯人投注网 Ø  了解薪酬的构成与各要素的影响因素

威尼斯人投注网 Ø  薪酬设计中的难点与痛点

威尼斯人投注网 Ø  了解薪酬测算与落地的有关 操作


【课程特色】

适当讲解基本原理和工具,逻辑清晰;采用实际案例进行说明

【课程对象】企业高层、人力管理人员

威尼斯人投注网 【课程时间】1天(6小时/天)



【课程大纲】

企业大了,老板不知道工资该怎么定,该怎么调。

威尼斯人投注网 一、职位体系构建

1、人员分类的普遍情况:管理 、研发、销售、后勤、制造。。。。。

威尼斯人投注网 2、不同的职业通道设计

3、定级套改

威尼斯人投注网 4、升级与降级

5、跨越类别的问题

案例:国有事业单位基本职位体系的可取之处

讨论:本企业分为哪几类人员比较便于分类管理?

威尼斯人投注网 二、薪酬结构

极简的工资结构。

威尼斯人投注网 1、以地域决定的基本工资

2、岗位工资:根据岗位价值和个人能力决定

威尼斯人投注网 3、绩效奖金:根据一定区间内的表现或是单项任务成果。

威尼斯人投注网 案例:华为薪酬体系介绍


三、操作路径

威尼斯人投注网 1、自己动手做VS请咨询机构

威尼斯人投注网 2、方案与落地之间的鸿沟:横在面前的一堆问题如何解决

威尼斯人投注网 案例1:某特大型企业花100万做的薪酬方案无法落地。

案例2:某集团开展薪酬改革研究一年仍不能拿出可行的方案。


威尼斯人投注网 四、工资套改应当关注的问题

威尼斯人投注网 1、整体水平上升与下降幅度的选择

威尼斯人投注网 2、新人与老人的统筹协调

3、薪酬测算中的问题

4、分支机构负责人是否需要单独制定薪酬体系

5、具体问题的处理

威尼斯人投注网 6、预期可能的后果与预案制定

7、企业外部薪酬水平与内部的对标


上一篇
全部评论 (0)

Copyright©2008-2022 版权所有 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 capilanotaxidermy.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师

威尼斯手机登录 澳门威尼斯人注册官网手机版 必威体育官网app入口 太阳集团娱乐网址 太阳网站精英论坛 必威体育app手机版 太阳集团娱乐网放 必威体育客户端下载 必威体育app平台 必威手机精装版 Betway必威中文官网 威尼斯娱乐手机登录入口 必威体育手机app 必威体育官网app网址 必威体育手机官网网址 威尼斯人棋牌官方网站 必威体育app官方版下载 太阳集团游戏官方网址 必威体育精装版app下载 必威手机注册 菲律宾太阳网城下载 必威平台官方地址 必威体育中文app 必威体育娱乐app下载 菲律宾太阳网城下载 澳门威尼斯人注册网址 必威betway体育官网 必威国际官方网站app 威尼斯人平台app 威尼斯人网上娱乐下载